Qué se debe aclarar
El análisis podría comparar el defecto identificado, las operaciones necesarias y las posibilidades documentadas, separando viabilidad técnica, coste y decisión empresarial.
Materiales que conviene preparar
- Identificación del equipo, historial del fallo y diagnóstico disponible.
- Carta del servicio que precise pieza, modelo y motivos para rechazar la reparación.
- Respuestas actuales sobre suministro y propuestas de reparación con sus operaciones.
Qué comparar
- Comprobar si la pieza no disponible corresponde al fallo diagnosticado.
- Distinguir falta de suministro, ausencia de solución compatible e imposibilidad técnica.
- Comparar alcance, restricciones y coste documentado sin sustituirlos por una afirmación de obsolescencia.
Posible resultado del análisis
El resultado podría identificar motivos de inutilidad sustentados y datos pendientes, describiendo alternativas solo dentro de la información examinada.
Límites de las conclusiones
El análisis no decide la baja contable. La antigüedad o la falta de una pieza en una tienda no prueban por sí solas que el equipo sea irreparable.